我国制造业成本管理策略分析

我国制造业成本管理策略摘 要目前，国内大部分制造企业的成本管理采纳标准成本，主要还是传统的“节约、节约”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今日，企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业应比以往更加关注成本管理，使企业的成本管理更加科学化和系统化。本文从成本管理的进展过程入手，分析了激烈市场竞争环境下的成本管理进展趋势，提出了我国制造业的成本管理策略，利用 ERP 强大的信息平台，将战略管理的思想和标准成本法、作业成本法相结合应用于我国企业的成本管理中，将对我国企业成本管理理论和实践起着非常重要的作用。本文的重点是举例讲述了如何建立 ERP 的标准成本平台，如何应用作业成本法分配间接费用，标准成本和作业成本的结合应用将全面提升我国制造业的成本管理水平为企业的决策提供强有力的平台支持，猎取企业竞争优势。目 录第一章 引言..............................................................11.1 讨论背景与意义...............................................11.2 国内外讨论现状...............................................41.3 本文的成本管理策略.........................................5第二章 成本管理经历的几个阶段..................................52.1 成本管理理论和实践的演变................................52.2 成本管理经历的四个阶段...................................6第三章 市场竞争对成本管理的要求...............................73.1 市场竞争的主要特征.........................................73.2 市场竞争环境对传统成本管理的挑战...................83.2 市场竞争环境下的成本管理理论和方法..............11第四章 国内制造业实行何种成本管理方式提高竞争优势.134.1 引进 ERP 成本管理平台，提升成本管理.............134.2 ERP 信息平台下的标准成本管理......................144.2.1 ERP 中标准成本的基础数据.....................144.2.2 ERP 产品标准成本的计算.........................174.2.3 ERP 信息平台下的标准成本的优点............204.3 细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用......................................................................204.3.1 作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本...........................................