采购管理讨论 --供应商管理 摘要：伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购，作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视，并越来越成为一门专业的科学，正在为各大学、讨论院、专业咨询公司、企业和政府广泛地讨论和应用。本文介绍了采购的基本理念，分析了我国采购管理的现状，从理论的高度— 提出了解决问题的思路及方法实施供应商管理。关键词：采购 供应商 供应商管理1 、采购管理概述狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。近几年，物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注，然而作为物流活动起点的采购，目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入“”合适数量的商品所实行的管理活动。即 ５Ｒ 管理：合适的供应商（RightVendor）、合适的品质（RightQuality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（Right Ｐ rice）、合适的数量（RightQuantity）。采购管理是讨论在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。在世界经济全球化的形势下，采购 管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化 、动态联盟和协作的方向进展，对采购管理提出了新的课题。本文拟从供应商管理的角度讨论采购管理，并提出自己的见解。2我国采购管理存在的问题2.1传统供应商管理的不足供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。许多企业现在并未重视这项工作。通常的情况是，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采纳招标制，考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受损失；对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。与现有供应商之间的关系难以协调且不易进展新的供应商。即使是以招投标方式的采购，在传统模式下，也同样面临地域限制，流程不透明，过程烦琐，人力与资...
