房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏
一、流程概况流程目的为规万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法
适用围适用于万科集团所属各房地产公司
定义流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）
3、材料 30 万以上进行招标单位确定
4、各类须招标的设备单位确定
二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定
2、材料 30 万以下直接采购单位确定
流程主导与参加部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门流程中承担职责总裁审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团分管副总裁审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理部1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案片区总经理1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）城市公司总经理1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上
