房地产开发公司职责与流程制度----------------------- -----------------------日期：第一部分 总工办工作制度一、总工办部门职能（一）负责项目勘察、设计的技术、进度与质量管理，主要包括：1、审查设计单位的工作大纲与各专业技术要求，审查设计进度计划与各专业设计进度计划，审查设计方案，向设计单位提出设计修改建议
2、根据设计进度计划负责督促、审查设计单位与时完成所承担的设计与设计修改任务，提交相关设计图纸
3、组织设计过程中的监督、检查，组织各阶段设计成果的汇报，负责组织重大设计方案或复杂技术问题的的专题讨论
4、负责审查、复核设计文件、补充设计文件、修正设计中的错误和偏差，组织对工程设计文件的核对、验证与评审验收工作
5、负责组织向监理单位、承包单位进行设计交底并协调设计勘察部门解答设计施工图中存在的问题
6、完成为完善设计而进行的修改设计方案
7、负责设计文件与变更设计文件的管理，对施工过程中动态设计的验证与协调工作
8、参加组织项目竣工图纸的编制和审查
9、 负责对设计咨询公司的协调管理，使咨询工作按合同要求与时有效工作
（二）参加工程的控制管理工作，常常巡视施工场地，解决施工中遇到的设计问题
检查工程施工质量，与时发现并制止违反设计的施工行为，并尽快通报监理单位和工程部按规定的程序予以处置
（三）参加工程变更的审议，组织工程部、经济部、监理单位、承包单位、讨论确定变更方案，审议设计变更后新的设计方案，会同相关部门办理设计变更手续，负责督促编制变更工程施工图
（四）参加施工管理过程中的技术问题和重大施工方案的审议，配合解决技术难点和重点，如地基处理、基础处理、异常地质情况处理等
（五）配合前期部进行工程的报建相关技术服务
（六）配合前期部、工程部进行工程竣工验收
（七）负责交工后的工程缺陷调查与缺陷原因分析，审查工程缺陷修复
