阶段主要工作成本管理的工作可行性讨论阶段土地状况调研落实规划条件、规划限制1、完成项目可研成本调研，形成成本调研报告。报告中应明确项目所在地块的主要收费文件、惯例、常规做法、影响成本的主要风险因素等。2、跟踪对成本影响较大的因素有无发生重大变化。收集项目所在地收费文件、收费惯例、收费标准、材料价格、供应情况。现场勘探勘探容包括地块的地质、地面与空中障碍物等了解地块的周边配套情况，未来的规划了解周边的教育、商业、交通等，以与规划对项目的影响了解地块的上市方式和价款可 行 性 讨 论 报告编制项目筹划市场调查分析明确目标对房地产市场进行调研，对房地产走势进行推断，并与时反馈。制定讨论计划组织实施计划调查容包括供需、开发场地、房地产周期、房地产指数等。分析和处理信息测量市场潜量，与时把握市场机会，选择目标市场提出讨论报告优化和选择开发方案针对多方案进行投资估算和比较筛选，对推举方案进行财务评价与风险分析编制项目可研成本中的工程成本。编制可行性讨论报告过技术经济论证和优化之后，编制报告初稿，审批完成后，形成正式报告项目报批与前期工作阶段土地的猎取投标、摘牌针对土地招标，需要编制土地投标书，包括商务标和技术标两部分。对于拍卖和挂牌，需要分析竞争对手和价格敏感度，制定合理战术。评估土地价格上限，控制土地的猎取价格在合理围。签订土地出让合同交纳政府净收益，契税，交易费关注相关税费的缴纳政策。开发项目立项项目应纳入固定资产投资计划，应根据城市规划、年度建设用地计划和市场需求，经计划管理部门批准立项将目标成本分解形成合约规划，以控制合同的签订和变更。招标进行建设工程勘察工程招标，完成地质勘探。同时，应开展施工场地围挡与照明工程招标、设计试桩招标、确定文物勘探与基坑普探单位编制招标本。组织经办一类招标与合同审批；指导、监督第二类和地方类招标。《 建 设 用 地 规划许可证》申请定点、领取规划设计条件审核设计总图，提交土地出让合同、交易费、出让金缴费证明《 国 有 土 地 使用证》持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处，缴纳土地出让金和契税，领取《国有土地使用证》领 取 《 房 地 产开 发 项 目 手册》将项目建设实施过程中的主要事项，按规定记入《房地产开发项目手册》，定期送房地产开发主管部门验核。拆迁前期工...
