房屋工程质量管理讨论 2 篇 第一篇 1 施工质量策划 对工程项目而言，质量管理是关键，而质量管理工作的关键则是项目质量的策划工作。质量策划直接回影响到工程体系在整体上的运行状况，同时，项目的质量仿真、计划、目标都是通过质量的策划工作实现的，因此，在对项目进行质量管理时应当充分重视施工质量的策划质量，其中，应当着重注意的有： 1.1 责任落实是前提，目标明确是重点 领导小组的高效精干是项目工程质量保证的首要前提，训练有素的专业项目经理组成的优秀团队能够为项目的建设营造良好优质的环境。对整体质量目标通过质量策划进行分解，并对分解后的质量目标予以排序，将工作落实到每一个工作人员。通过以上工作，将工程质量进行落实，予以保障。 1.2 原材料的质量保证 工程材料应当进行严格的计划编制，从采购一直到进场都要通过严格的检验和验收程序，保证每个环节都在规定的控制之下。材料的采购由工程项目部执行，其必须保证采购根据严格的程序进行，材料采购厂家的选择最好从规定的合格名册中进行选择以保证厂家的可靠性，并对进货的检验情况进行记录。对于三无产品，工程项目绝对不能使用，从而从根源上杜绝由于材料的不合格造成的工程质量问题。 1.3 过程控制作用 过程控制可以从下述方面保证：（1）技术交底工作需仔细完成保证质量。（2）作业指导书的制定，针对工程中一些特别的工艺以及关键工序需要制定指导书，用以对质量的控制点进行设置，从多方面多角度多环节对工程中的每一个环节每一个步骤进行连续性的监控。（3）样板制度的施行。施工前的样板间以及样板房的制定是对大面积施工的保障，只有样板房在检查后符合规定才能进行全面的施工，以此保证整体工程质量。 1.4 检查力度的加强 检查是对工序进行梳理的主要方式，是发现工序不合格以及消除工序中不合格的问题的主要手段，从制度上完善工程质量。通过合理科学的检测，有效避开工序中的转序，对不合格的工序进行针对性的预防以及纠正。 2 施工质量控制 建筑实体的形成需要实际的施工操作完成，因此施工是决定建筑质量的直接因素，因此建筑的质量度提升需要高质量的施工，因此施工阶段的质量控制必须牢牢把握。 2.1 事前控制 事前控制值得是在施工前便对工程质量予以控制，主要的控制工作便是对施工进行准备，且该准备工作会影响到整个施工过程。其主要内容包括：（1）技术。事前的技术控制主要包含了对施工图纸的审查以及熟悉，调查并分析项...
