房屋维修改造工程实施计划方案

1.全面性1.1 工程概况、施工组织方案；1.1.1 工程概况工程名称：应用职业技术学院维修改造工程维修容：第二标段：1、2、3 号公寓楼、3 号教学楼粉刷油漆、涂料与零星粉刷工程。 质量标准：合格开竣工时间：计划 2024 年 6 月 27 日开工，2024 年 8 月20 日竣工。施工总工期 55 天（日历天）。1.1.2 施工组织方案1.1.2.1 项目管理机构配置与管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。施工组织机构与人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以与工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格根据本工程招标文件中各项条款所规定的工程容、工作围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员与有经验的、高素养的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组与各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况与数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性与一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目...