第 1 章 为什么要授权授权的困惑各位领导（管理）者是否常常碰到以下的困惑——“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀……”“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢！”“谁说我没授权？我很信任下面，常常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题我负责。下面的人也真给我争气，事都办得很好……”（可是，你知道下面的人是怎么说你的吗？）“现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又在下边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办 才好……”“你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。到头来，做得一塌糊涂，不符合要求，最后还要自己亲自做。真是劳民伤财，还不如不授权呢。”“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁同意累个半死却让下面人闲着？这不是没办法嘛！”“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？”“授权？授给谁？授给张三？办事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给李四，刚来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，那个老油条，你拨一下他动一下，不拨不动。”“你授权给他，他整天早请示晚汇报，表面看来很尊重我，实际上是他自己拿不出个主意……”假如这些困惑持续困扰着您，那么学习授权的相关技能能使您的工作更有成效。有效授权的基本功能1．有效授权可以提高工作效率、降低成本【案例：货币资金内部控制授权】A 企业规定：为对货币资金开支实行严格的控制，在年度预算内的资金预算，5 万元以下的开支由财务处长审批；5 万元～20 万元的开支由总会计师审批；20 万元～50 万元的开支由总会计师签署意见，总经理审批；50 万元以上的开支由董事会协商决定。某日，公司采购部门送来付款申请及相关凭证，要求根据采购合同约定，用转账支票支付上月采购某种货物的货款 6 万元。碰巧当日总会计师在外出差，负责预算内资金支付的出纳小李也因病请假，小李的个人名章和票据经财务处长同意由小王保管，但小王平常只负责日常零星开支和与银行对账，不经手支票开立事务。因此财务处长答复采购处，临时无法支付货款。但是采购部说根据采购合同，当日若无法付款，将支付供货方一定的违约金。在此情况下，财务处长着手启动了临时授权...
