第十讲 项目负责制模式项目负责制模式是荆各庄矿业公司市场化精细管理向班组延伸的另一个基本模式，也是非常普遍的班组市场化精细管理模式
它首先应用于开拓区
2024 年下半年，在矿业公司谋划市场化精细管理方案时，开拓区根据本单位“以进尺头为单位、实行分队管理”的特点，提出了“项目负责制承包”的管理思路，通过几个月的试运转，于 2024 年 2 月份正式实施了“项目负责制”管理；原掘进二区结合本单位的特点，也于 2024 年 9 月实施了“项目负责制”管理
由于这种管理模式具有一定的普遍性，因此，大部分单位都根据这种模式对所属班组进行管理
如：制修厂、井运区、供电队、通风区等辅助单位，他们都是根据本单位的特点，根据不同的工作区域、工作性质等整合劳动组织、划分承包主体，单位对班组实行“项目负责制”管理
以此为基础，在荆各庄矿业公司的辅助单位（甚至生产单位的辅助班组）中，由于工作性质不同、工作任务不固定、工作内容比较零散等，又延伸出了“混合管理模式”，即：区队对班组实行“项目负责制”管理，班组内部或班组对岗位（工序）实行“标准工序”管理
这样，荆各庄矿业公司的市场化精细管理工作得到了不断的深化、细化和延伸
本讲内容重点是介绍项目负责制模式
一、项目负责制模式的概述㈠基本概念1．项目：项目就是在既定资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务
一般来说项目具有如下基本特征：① 明确的目标
其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务；② 独特的性质
每一个项目都是唯一的；③ 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的；④ 项目实施的一次性
项目不能重复；⑤ 项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部因素和内部因素总是会发生一些变化，因此，项目也会出现不确定性；⑥ 特定的委托人
他既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者；⑦ 结果的
