品质部门工作规化目录 页前言------------------------------------------------------3一、 组织结构-------------------------------------------------3二、1 组织架构---------------------------------------------------32.部门职责--------------------------------------------------43.岗位说明--------------------------------------------------5二、体系管理-------------------------------------------------6三、标准化管理-----------------------------------------------61.程序流程--------------------------------------------------62.检验标准--------------------------------------------------6四、供给商质量管理------------------------------------------7五、品质控制-------------------------------------------------71.原辅材料控制---------------------------------------------72.产线品质控制---------------------------------------------73.出货品质控制---------------------------------------------7六、生产现场管理--------------------------------------------7七、文件管理与统计控制-------------------------------------8八、公司品质方针--------------------------------------------8九、品质部门目标--------------------------------------------8十、总结------------------------------------------------------9前言：根据公司现定的质量方针、质量目标和品质政策，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，带着部门人员开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故的处理等工作；组织下属开展原、辅材料、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务，及客户的需求。据我所了解，目前，品质部人员流动性较频繁，专业技能及系统培训也还不够全面，以公司目前的开展要求，对现在与以往的品管人员工作职责和管理围、专业技能要求都会更广、更高，包括：进料，产线，入库，出货，供给商管理，客户投诉处理及体系的制定与完善，部门办公区域的建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。一、组织结构1.组织架构人员规划：目前品质部现有 3 人，为到达目前公司生产需要，计划在编人员为 5 人。品质部临时组织结构如下所示：注：其中 1. IPQC 职位人员正在招...
