介 休 市 文 化 艺 术 中 心项目部管理流程山西八建集团有限公司2024 年 7 月工程项目部管理流程目录一、工程项目管理总流程二、工程管理流程三、工程内部流转程序四、工程项目实施过程五、监理工作程序六、施工技术管理程序七、质量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一、隐蔽工程验收程序十二、设计变更程序十三、现场签证办理程序十四、竣工验收程序十五、工程项目岗位职责办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制重要材料控制安 全 管 理设计变更控制合 同 管 理组 织 协 调信息档案管理项 目 部 负 责 现 场 管 理 工程项目管理总流程工 程 管 理 流 程信息反馈总 经 理副 总 经 理工程项目部专业工程师土建工程管理安装工程管理设计单位监理公司施工单位相关部门相关职能单位技术负责人：项目经理：施工部安全部预算部材料部技术部机械部各施工作业班组质量部资料部项目部管理组织机构土建安装工程内部流转程序 存 档 信 存 息 反 馈 档专业工程师注： 1、涉及到造价变更的由公司上报总部审批。2、本流转程序由经办人全过程执行。工程项目实施过程前期准备阶段施工准备阶段现场工程勘探协助作图内审确定施工、监理费用签订施工合同、监理合同施工单位进场工程定位放样土方工程审查施工组织设计场地平整、通电、通水、施工便道、排水标化工程开始分管领导公司领导资料管理员设计单位公司档案室施工实施阶段监 理 工 作 程 序总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。基础工程主体工程粉刷工程屋面、楼地面、门窗装饰工程单体竣工验收...
