新员工试用期管理办法（改进版）第一节 总则第一条 新员工试用期的入职及转正成长是公司人力资源新陈代谢的重要基础工作，为加强人力资源部、用人部门对新员工入职与成长辅导的过程管理；为使新员工顺利融入企业，认同公司文化，遵循公司制度，完整地修习工作技能、工作态度、工作心态等职能项目，最终胜任岗位职责；为进一步完善新员工培训辅导体系的建设特制定本管理办法。第二条 新员工的管理与成长辅导应遵循把握以下几个原则： 一、适人适岗的原则：根据试用期岗位职责培育新员工，通过公司和部门的入职前后培训、试用期工作实践、公司与部门的考评考核流程，保证新员工胜任岗位职责。二、双保证辅导体系建设原则：人力资源部与用人部门及全体员工共同打造完整的辅导体系，用人部门直接指导责任人、部门主管、部门负责人、中心负责人三级管理体系均各司其职参加部门的新员工成长辅导体系建设与管理，保证新员工的成长氛围，并对新员工的成长提供足够的支持和帮助。三、直接指导责任人制：新员工的直线辅导责任人为第一指导责任人，对新员工的指导负完全责任。四、循序渐进原则：新员工的成长是一个渐进的过程。五、谈话辅导制：人力资源部和部门指导责任人、主管、部门负责人、中心负责人均有义务和责任，通过有效的专门的谈话沟通和工作现场沟通，保证新员工的文化认同、技能提高、心态矫正等试用期各科目（项）的合格达标。六、表格化与流程化管理原则：新员工的工作法律规范细节养成及各功能模块的适应修习，有赖于标准化的管理支持，各辅导环节一定严格根据部门法律规范化的工作要求和相关表格的填写要求，完备工作细节，全面、务实、法律规范化管理。七、培训考评原则：新员工的成长有赖于完整、全面的公司及部门培训培育，考评设计与实施应该标准、法律规范、全面。八、不断改进原则：新员工的养成进展和公司的快速进展相合，各关键节点、各部门都需要跟进公司的进展速度创新求变，不断改进。第二节 新员工试用期管理工作要点 第三条 入职须知导引新员工培育是一项延续 2～3 个月直至一年的长期系统细腻的连续性工作链条，各部门、中心对新员工的辅导与管理应完整细致到位，抓住新员工的各个成长关键节点，保证新员工按公司、部门的岗位要求健康成长。第四条 时间节点 各中心、部门注意保证对以下新员工成长各时间关键节点的关注： 1）入职当天 2）入职第一周 3）入职第一个月 4）入职第二个月 5）转正专项 6）转正后...
