施工企业协同创新模式与实现机制探讨 摘要：本文以石油化工工程项目管理为例，对施工企业协同创新模式与实现机制进行讨论，丰富了工程项目管理理论，为新时代工程项目管理实践提供指导。施工企业协同创新模式集“项目作业组织—项目技术创新—项目团队合作”于一体，通过系统整合的方法评估和选择适宜的技术，实现“人力资源—机具设备资源—施工任务—施工环境”的匹配与融合，形成适合项目运行的技术服务能力和作业技术路线，推动项目的成功管理。施工企业协同创新模式实现机制及运行过程，同时也是项目内外部资源以及环境因素耦合的结果。文章运用机制设计理论和博弈论方法，通过线性回归分析，厘清了施工企业协同创新产学研主体利益及要素关系，阐明了施工企业协同创新模式实现机制，即激励相容约束机制和环境适应性机制。最后以石油化工工程施工项目为例，对施工企业协同创新模式与实现机制进行了实践性分析。 关键词：施工企业；协同创新；运行模式；实现机制 改革开放 40 年来，我国科技、教育、经济领域的创新活动，尤其是高校等科研机构和企业（产学）协同科技创新活动日渐活跃。在工程建设领域，由于各参加方争夺任务资源的激烈竞争，施工企业单纯依靠传统技术实力难以适应低价中标的成本运营压力，需要加大技术创新的力度，依靠推动项目集约管理实现降本增效目标，如通过项目技术创新与技术整合活动。然而，由于工程项目管理的复杂性，工程建设企业不可能依靠自身力量完成技术创新课题。因此，需要与政府、高校、科研院所等部门联合建立项目，通过协同合作实现技术创新资源的共享，达到产学研主体在发挥各自优势上的互补。即通过协同创新推动“人、资源、环境、价值观”多方面的整合与融合，以促进项目管理增值与成功。因为“要实现创新驱动，就必须要推动协同创新，就必须实现知识（技术）创新与市场创新充分融合”。本文以石油化工工程项目管理为例，对施工企业协同创新模式与实现机制进行讨论，以丰富工程项目管理理论，为新时代工程项目管理实践提供指导。 一、系统学与协同创新 随着新一轮科技革命的兴起，世界各国经济进展呈现出从生产要素驱动方式向创新驱动进展方式的转变。自 1992 以来，我国启动了“产学研联合开发工程”，各级政府和部门设立和颁布了一系列政策措施，推出了“产业技术创新战略联盟”“知识创新工程”“创新 2024 计划”等产学研合作项目，使得企业协同创新模式与实现机制问题，成为一个重要的讨...
