施工企业成本管理综述 摘要：施工企业成本分为项目成本和期间费用，本文从施工企业工程项目的成本构成要素着手，分析施工企业如何加强成本管控，如何降本增效，遏制成本增高，落实成本责任，实现项目成本管理目标，提高企业市场竞争力，提高企业经济效益
关键词：施工企业；降本增效；成本管理；控制 一、引言 施工行业是国民经济的基础性产业，近年来，我国的施工行业一直保持较快的进展，规模明显扩大，营业收入不断攀升，但产值利润率较低，普遍存在“骨架大肌肉不强”的现象
因此，加强成本管控，提高盈利水平，是施工企业面临的头等课题
施工企业生存与进展的第一因素便是成本管理水平的优劣
当前，建筑业竞争日趋激烈，也面临着前所未有的挑战，如何通过科学管理、技术创新、提高生产效率，降低生产成本，进而达到提升企业效益
降本增效，是施工企业超越竞争者、超越自我，最终走向卓越的需要，也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必定选择
企业要在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探究“降”与“增”的办法，加强成本管控，促进盈利能力的持续好转
降本增效成了迫切需要解决的问题，笔者将在下文谈几点自己的见解
二、强化内部管理，降低期间费用 施工企业的期间费用很高，有的施工企业项目留存的利润上缴的管理费后，不足以抵消施工企业庞大的管理费用、销售费用和财务费用，造成施工企业亏损或者净利润很低
施工企业期间费用的多少，归根结底就是要严控非生产性性成本支出
施工企业应从宏观层面提升企业综合管理水平和管控能力，强化“精细化”管理，强化顶层设计，加强制度建设，比如建立费用分析制度，控制期间费用额度，期间费用控制得好不好，直接影响到施工企业的效益
目前建筑市场竞争激烈，施工企业还面临着低价中标、垫付资金施工的不利局面，施工企业加强期间费用管控势在必行
首先要分析施工企业的期间费用有哪些，然后从施工企业的角度来分析哪些是最主要
