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施工企业成本管理综述

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施工企业成本管理综述 摘要:施工企业成本分为项目成本和期间费用,本文从施工企业工程项目的成本构成要素着手,分析施工企业如何加强成本管控,如何降本增效,遏制成本增高,落实成本责任,实现项目成本管理目标,提高企业市场竞争力,提高企业经济效益。 关键词:施工企业;降本增效;成本管理;控制 一、引言 施工行业是国民经济的基础性产业,近年来,我国的施工行业一直保持较快的进展,规模明显扩大,营业收入不断攀升,但产值利润率较低,普遍存在“骨架大肌肉不强”的现象。因此,加强成本管控,提高盈利水平,是施工企业面临的头等课题。施工企业生存与进展的第一因素便是成本管理水平的优劣。当前,建筑业竞争日趋激烈,也面临着前所未有的挑战,如何通过科学管理、技术创新、提高生产效率,降低生产成本,进而达到提升企业效益。降本增效,是施工企业超越竞争者、超越自我,最终走向卓越的需要,也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必定选择。企业要在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探究“降”与“增”的办法,加强成本管控,促进盈利能力的持续好转。降本增效成了迫切需要解决的问题,笔者将在下文谈几点自己的见解。 二、强化内部管理,降低期间费用 施工企业的期间费用很高,有的施工企业项目留存的利润上缴的管理费后,不足以抵消施工企业庞大的管理费用、销售费用和财务费用,造成施工企业亏损或者净利润很低。施工企业期间费用的多少,归根结底就是要严控非生产性性成本支出。施工企业应从宏观层面提升企业综合管理水平和管控能力,强化“精细化”管理,强化顶层设计,加强制度建设,比如建立费用分析制度,控制期间费用额度,期间费用控制得好不好,直接影响到施工企业的效益。目前建筑市场竞争激烈,施工企业还面临着低价中标、垫付资金施工的不利局面,施工企业加强期间费用管控势在必行。首先要分析施工企业的期间费用有哪些,然后从施工企业的角度来分析哪些是最主要的,这些主要的费用是不是可以减少或是有减少的可能,然后才能去降低,施工企业要减少期间费用是获得更大利润不可缺少的一步。 三、严控建筑材料成本 对于一个施工企业而言,工程费主要指的是建筑安装工程费用,它是为完成工程项目建造、生产性设备及配套工程安装所需的费用。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金等四大分项组成,而直接费占建安产值的 80%左右。直接费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,...

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