施工企业成本控制精细化管理论文 一、精细化管理的概述 在我国当前的社会当中，精细化管理除了应用在企业、公司等盈利性的组织中，也被应用在了诸如市政施工企业等一些非盈利性机构当中。由于市政施工企业主要的经济来源是国家的财政拨款，本身的财政压力很小，因此很容易出现铺张浪费、成本过高的现象。所以，就目前我国的市政施工企业进展现状来看，实行精细化管理对其资源节约和成本控制方面具有十分重要的意义。 二、当前市政施工企业成本控制方面存在的问题 （一）物资管理不法律规范 在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度法律规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。 （二）人员管理不科学 很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。 （三）机械设备工作效率低 在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行认真分析。操作人员在平常的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不法律规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。 三、市政施工企业实行精细化管理的途径 （一）加强对物资的管理 市政施工企业一定要十分重视对物资的管理，建立科学、高效的物资管理制度和法律规范，对施工现场的各种物资、机...
