31-8 施工项目现场管理31-8-1 施工项目现场管理的概念与容31-8-1-1 施工项目现场管理的概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地
它既包括红线以占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地
施工项目现场管理是指项目经理部根据《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染制造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作
31-8-1-2 施工项目现场管理的容施工项目现场管理的主要容见表 31-147
施工项目现场管理的主要容 表 31-147主要容规划与报批施工用地·根据施工项目与建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场占地·当场空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地设计施工现场平面图·根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和环境与政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图·单位工程施工平面图应根据施工容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施建立施工现场管理组织·项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系·施工项目现场管理组织应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成·建立施工项目现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度·根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施·建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到
