旅行社的客户与产业关系管理----------------------- -----------------------日期:第七章 旅行社的客户与产业关系管理学习目的:直接影响旅行社竞争力的外部不可控因素主要包括旅游者、旅游产品供应厂商、旅行社的合作厂商和竞争厂商,他们分别从不同方面对旅行社的经营产生影响,并决定旅行社在本区域的竞争地位
通过学习,认识到旅行社经营必须放弃短期的交易导向目标,把企业营销的重点放在对外部不可控因素的反应方面,学会处理与各方面的关系,以保证旅行社形成长期的竞争优势
学习重点:重点客户的培育方法、旅游投诉的产生与处理、旅游供应厂商的类型与合作方法、组团社与地接社合作的作业流程、选择地接社的标准、与保险公司的合作方法、旅行社的竞争策略
学习方法:讲授法、讨论法、练习法教 具:图片资料、多媒体教学安排:共四节,安排 4 课时主要参考文献和指导读物:[1] 戴斌、杜江编著:《旅行社管理》,高等教育,2024 年
[2] 杜江编著:《旅行社经营与管理》,南开大学,2001 年
[3] 国家旅游局人教司编著:《旅行社经营管理》,旅游教育,2024 年[4] 丁力编著:《旅行社经营管理》,高等教育,2000 年
[5] 田里编著:《旅游学概论》,南开大学,1998年
[6] 天元编著:《旅游学概论》,南开大学,2000年
旅行社的客户和产业关系是指旅行社的产品购买者、产品生产的关联厂商和市场上的竞争对手
如旅游者、旅游产品供应商、具有合作或竞争关系的其他旅行社
第一节 旅行社客户关系管理一、旅行社的客户结构1、根据旅游购买决策单位划分(1)单个旅游者:以个人名义购买旅游产品
目的单纯是旅游,数量小,变数大
(2)集体旅游者:以组织的名义购买旅游产品,如企业、政府机构和军事机构、行业协会、各种专业协会、社交性俱乐部和会议机构等
目的是为了自身消费,批量大、价