关于文秘工作基本理念的理解 文秘人员有三种境界：一是能成把手；二是能成把好手；三是能成把高手。高手的标志，有三个方面：一是深厚的思想功底；二是精准的服务功能；三是扎实的文字功夫。还要把文秘这项职业当成一种事业来干，才能成为高手。我从“思想功底”这个畴，和大家沟通一下对文秘工作基本理念的理解。一、角色理念。三句话——当好参谋，不瞎掺和；当好助手，不乱插手；当好枢纽，不找别扭（一）当好参谋，不瞎掺和文秘人员最重要的角色，就是领导同志的参谋。当好参谋不容易，不瞎掺和也不容易。当好参谋有四个标志：1、备领导之未备，要什么有什么。作为文秘人员，给领导同志当好参谋，要做的工作很多。但是，特别要注重一点：一定要准备好领导同志没准备、没空准备的东西。比如，上级领导到某个单位检查指导工作，本单位的领导同志就要问文秘人员：上级领导最近在上边开了几次会议？在会议上提出了哪些主要观点？这些方面的信息、材料，我们的领导同志不清楚，也没准备，但是文秘人员必须有这个准备，将这位上级领导最近开了什么会议，在会上提出了什么观点，一一向单位领导汇报清楚。这样，单位领导与上级领导汇报对接工作时，就主动，就方便。这就是“要什么有什么”。再比如：文秘人员对上级党委政府的政策、法规，指导当前工作的一些重要文件的核心容等，都要做到心中有数。单位领导在调度、安排部署一项工作时，往往会问文秘人员：这项工作，国务院、省里都有什么规定？文秘人员就得“要什么有什么”，给领导同志提供好材料，保证工作部署的准确性、权威性。还有，文秘人员陪同领导同志到基层调研，所到单位的基本情况、单位负责人的特点等等，文秘人员必须都要掌握，向领导提供准确的情况。以上，就是讲“备领导之未备”，领导同志向你要什么，你就有什么，就能提供什么。2、想领导之未想，用什么有什么。有些同志问：领导比文秘人员水平高，也有想不到的东西？有。假如领导同志什么都想到了，那就不用参谋、不用文秘人员了。因为领导关注的层面不同，所以肯定有些东西没有想到，或想的不全面。“想领导之未想，用什么有什么”，要求文秘人员要有超前思维这样一种习惯性的思维方式。要当好参谋，必须“想领导之未想”，超前思维，领导同志应该想到的东西你先替他想了，领导未想到的你也替他想到了。到时候，领导同志“用什么有什么”。比如，上级领导、基层同志、其他同志常常会问文秘人员，最近某某领导同志在忙什么？你说...
