新供应商开发流程

1 . 供应商开发流程图 新供应商开发流程 是:否愿対洱是否对是否通r是否通过世用合旦亠=c罄在供应髙开发 r 评情濡程圉相关表单步骤支持谨知FF 妇^1強术 r 客户辱^r寻*老勺供 ZT住鱼亶未 1S 远帀 tS运过审愎伏空老tfc：r3ECt供应奄5S小挫呈试屯SS-主产质:S.r 生产死扎皆■客供矢空专供电商 iF丰兰饥应专盔改眾玄圭绘评崔志©S-硏采购卮金 r&4乍--员空 rH 三、-蒸耳St 量、、_技吏二工生'供应童©<一¥巨羅吟通过Y1 r仪方送样评定-・ ・Y1 rNHE 场审慢2. 关键角色及应负责任 序号角色应负责任001供应商开发工程师组织供应商开发002供应商考察小组对供应商现场考察，根据考察实际情况，输出现场评估报告003技术工程师提供物料样品打样图纸，组织样品测试和测试报告编制和报告评审004质量工程师/技术样品可靠性测试和测试报告评审005质量工程师/技术样品可生产性验证，测试报告评审006采购部负责人供应商现场评审报告审核007采购部经理供应商现场评审报告审核研发部经理供应商现场评审报告审核008生产副总供应商现场评审报告审批3. 活动描述 编号活动名称角色活动描述备注010获取供应商开发需求供应商开发工程师由于成本所需或是现有供应商不能意向满足使用交货率或质量不良报告或其他为满足成本降低要求020供应商选择判断供应商开发程师根据物料的种类及具体要求，新物料如果是现有供应商供货 X 围内制件，则直接打样；如果是现有供应商非定制件物料，由执行米购合同管理流程；如果不是现有供应商，由需要收集供应商信息输入：供应商类别现有供应商信息输出：供应商类别及后续执行流程030收集供应商信息采购开发工程师采购开发工程师根据物料需求，收集类似物料的供应商清单，找出可能供应所需求物料的厂商，确定至少四家供应商的联系方式、联系人和地址；采购工程师与供应商联系人沟通，确认公司需求，并发出《供应商前期调查表》（见表 1）和《供应商提交资料清单》（见表 1），并与供应商确定在 1 个工作日内完成电子资料准备与提交；并根据供应商沟通与资料提供情况，采购工程师判断保留一家供应商,作为后续谈判的备选供应商，并把备选供应商资料发给供应商考察小组成员；输入：物料需求；供应商清单及供应商产品信息输出：供应商调查表，供应商资料040组织供应商打样采购开发工程师采购开发工程师根据审批确认供应商，通知研发项目经理提供样品打样资料，并与供应商安排打样；供应商打样完成后，由采购开发工程...