特骑服饰有限公司管理员绩效考核制度2024年3月7日 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避开偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、10、一五、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 实行由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格 BaoMi，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（一五 0 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元）□ 优： 50 元 □良：30 元—40 元□一般：10 元—20 元 □差：扣 10 元该项...
