XX 人力资源管理开发理念XX 的人才观念 XX 人事方针———高素养、高负荷、高责任、高待遇，有多大能耐就提供多大舞台
XX 人才观———以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，建设高素养的人才工程
XX 管理的“四轮驱动”———末位淘汰机制、竞争上岗的赛马机制、奖励、惩处
XX 实行赛马机制，赛马场上挑骏马，实施公正、公平、公开的竞聘制度
在XX，上至市场总经理，下至普通管理岗位，都是通过竞聘产生的
在对待人才上，XX 既“有多大能耐就提供多大舞台”，又坚持先造舞台，让人才在舞台上锻炼成材
XX 还用薪金拉动素养、硬件拉动软件的办法，以及推行员工持股计划，让有知识的人先富起来，让有贡献的人先富起来，激励、帮助员工自我提升、自我超越
“电灯＋电网”管理模式 传统的“胡萝卜加大棒”是一种“人治”管理模式，其核心问题是把员工看成是机械的附属物，管理者将员工控制在制度的范畴内，不会激励他的制造力，激发他的潜能
XX 认为“以人为本”才是管理的真正核心，为此，XX 独创了“电灯＋电网”管理模式
这一模式的内涵是：把 XX 的远、中、近期进展目标设定为一串“电灯”，为员工指明前进的方向；同时又以一整套符合企业实际、切实可行的管理制度设置为“电网”，并在“电网”上加了不同的电压，从而实现以制度为行为准绳的以法治企的企业管理思路
“电灯＋电网”管理模式的先进性在于：第一，因为设定了一串串“电灯”，员工很清楚企业的长远战略目标和近期进展目标，因而有明确的前进方向，不会产生不知道干什么、怎么干、何时干的念头，这样既保证了企业目标的稳步实施，又使员工感觉到自己在企业里有干头，有奔头
第二，因为设置了“电网”，有制度作保障，因此不用再人为地挥舞“大棒”，就可以尽量避开不必要的人事纠纷与矛盾
第三，因为“电网”上设置了不同的“电压”，可以使那些有意无意触及“电网”的员工，能
