东风有限供应商 QCD 评价标准文件容提示：QCD 总部文件-1 包含：标准作业书、QCD 总部文件-2 包含：标准作业书-1、标准作业书-2、标准作业书-3、标准作业书-4 标准作业书-5标准作业书-6标 准 书名称工场诊断（PIP）标准分类技术基准书技术指导费2、操作手册、评价基准；3、方案集；4、事例集；5、数据集；6、正文目的与适用围1、目的* 收集生产工场的管理系统的实际状况与明确生产线状况的改善课题。2、适用围* 对国外的生产现场管理的实际状况的掌握与应用。概要* 工场诊断是致力于改善收益的工作，以诊断基准为主，完善被诊断方的改善措施。*这个标准是作为收集国外制造厂家管理状态的有效工具，便于使用而编制的。*这个详细的容包括：①导入部分的修订；②诊断顺序（包含日程）的整理；③诊断基准的修订④调查表整理的系统化。*容还有不足之外，以后定期收集和修订。改标记N设计设计日期审核批准批准日期有效期限更改容工场诊断(PIP)标准目录 前言 1、方案① 工场诊断② 工场诊断的对象③ 工场诊断的方法④ 工场诊断的概要⑤ 工场诊断的注意事项⑥ 诊断的印象 附表 1 工场诊断项目 附表 2 工场诊断明细表 2、活动步骤① 事前准备② 实际调查③ 调查汇总 3、工场诊断日程表① 基本时间日程 4、工场诊断基准① 诊断基准（M、Q、C、D、S） 5、明细表① 工场诊断结果报告② 企业概要调查表③ 工场诊断结果汇总表④ 工场诊断表（结果）⑤工场诊断表（原因）前言90 年 7 月份编制工场评价系统(PIP=Point of Ideal Plant)，作为提高收益改善的标准而进行工场评价，这个评价适应国外的工场。同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于这个方面，而重新编制使用。一方面针对国往来的厂家的评价的需求较少，使用这个标准评价的人也较少，以与对这个评价不了解的状况也存在，还有，以前评价诊断表的评价容和评价的定义不明确的地方也存在 ，因评价人的不同，评价的容也不同。这次针对以前的不足之处的修订和今后对海外供应商的诊断，针对具有一个流的生产活动以与各种改善活动等经验、知识的诊断者，对方案推动方法、基准、诊断表进行重新修订。但是，容还有不足之处,通过以后国外诊断活动的意见和希望，对《工场诊断标准》进行修订。基准不是一成不变的，最后是通过诊断者，假如不能掌握诊断的技巧和工场的现状，也不能作出合适的诊断。（注）1、方案1) 工场诊断* 通过现场观察和咨询来掌握工场的管...
