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某某有限公司供应商QCD评价标准

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东风有限供应商 QCD 评价标准文件容提示:QCD 总部文件-1 包含:标准作业书、QCD 总部文件-2 包含:标准作业书-1、标准作业书-2、标准作业书-3、标准作业书-4 标准作业书-5标准作业书-6标 准 书名称工场诊断(PIP)标准分类技术基准书技术指导费2、操作手册、评价基准;3、方案集;4、事例集;5、数据集;6、正文目的与适用围1、目的* 收集生产工场的管理系统的实际状况与明确生产线状况的改善课题。2、适用围* 对国外的生产现场管理的实际状况的掌握与应用。概要* 工场诊断是致力于改善收益的工作,以诊断基准为主,完善被诊断方的改善措施。*这个标准是作为收集国外制造厂家管理状态的有效工具,便于使用而编制的。*这个详细的容包括:①导入部分的修订;②诊断顺序(包含日程)的整理;③诊断基准的修订④调查表整理的系统化。*容还有不足之外,以后定期收集和修订。改标记N设计设计日期审核批准批准日期有效期限更改容工场诊断(PIP)标准目录 前言 1、方案① 工场诊断② 工场诊断的对象③ 工场诊断的方法④ 工场诊断的概要⑤ 工场诊断的注意事项⑥ 诊断的印象 附表 1 工场诊断项目 附表 2 工场诊断明细表 2、活动步骤① 事前准备② 实际调查③ 调查汇总 3、工场诊断日程表① 基本时间日程 4、工场诊断基准① 诊断基准(M、Q、C、D、S) 5、明细表① 工场诊断结果报告② 企业概要调查表③ 工场诊断结果汇总表④ 工场诊断表(结果)⑤工场诊断表(原因)前言90 年 7 月份编制工场评价系统(PIP=Point of Ideal Plant),作为提高收益改善的标准而进行工场评价,这个评价适应国外的工场。同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于这个方面,而重新编制使用。一方面针对国往来的厂家的评价的需求较少,使用这个标准评价的人也较少,以与对这个评价不了解的状况也存在,还有,以前评价诊断表的评价容和评价的定义不明确的地方也存在 ,因评价人的不同,评价的容也不同。这次针对以前的不足之处的修订和今后对海外供应商的诊断,针对具有一个流的生产活动以与各种改善活动等经验、知识的诊断者,对方案推动方法、基准、诊断表进行重新修订。但是,容还有不足之处,通过以后国外诊断活动的意见和希望,对《工场诊断标准》进行修订。基准不是一成不变的,最后是通过诊断者,假如不能掌握诊断的技巧和工场的现状,也不能作出合适的诊断。(注)1、方案1) 工场诊断* 通过现场观察和咨询来掌握工场的管...

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