汽车制造厂经营计划与预算管理制度新华信管理顾问2004 年 10 月 22 日目 录第一章 总则.........................................................................................................1第二章 管理机构..................................................................................................1第三章 编制原则..................................................................................................2第四章 围与依据..................................................................................................2第五章 容与要求..................................................................................................3第六章 经营计划和财务预算方案编制流程................................................................4第七章 执行与监督...............................................................................................5第八章 年度经营决算............................................................................................6第九章 附则.........................................................................................................6附件一：年度经营计划（时间结点采纳滚动时间）编制参考格式..................................8附件二：年度（时间结点采纳滚动时间）财务预算编制参考格式................................10第壱章 总则第一条 为贯彻汽车制造厂（以下简称“公司”）进展战略，加强公司经营管理的计划性，规公司的计划和预算管理工作，特制定本制度。第二条 公司实行以提高市场占有率和目标利润为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。第弐章 管理机构第三条 经营计划和预算管理的管理机构包括经营决策会议、经营战略部和财务部。第四条 经营决策会议是公司年度（季度、月度）经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1） 审批年度（季度、月度）经营计划和预算；（2） 审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3） 对相关公司年度（季度、月度）经营计划和预算的各项重大事项进行决定。第五条 经营战略部是年度（季度、月度）经营计划的执行机构，其职责包括：（1） ...
