永阳物业绩效考核管理办法目 录第一章 总则 1第二章 考核方法 2第三章 季度考核 7第四章 年度考核 8第五章 申诉与其处理 10第六章 附则 10附 1：季度考核流程图 11附 2：部门季度团队任务绩效/评价表 12附 3：部门季度周边绩效考核评分表 14附 4：员工工作总结（述职）报告 15附 5：季度部门团队互评表 17附 6：中高层管理人员职业考评表 18附 7：员工职业考评表 20附 8：部门季度/年度业绩考核统计表 21附 9：员工季度绩效考核统计表 22附 10：员工年度绩效考核统计表 23附 11：部门周边绩效考核交叉表 24附 12：绩效考核申诉表 25附 13：部门周边绩效评定表 26附 15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 32附 16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）35第一章 总则第一条适用围XX（以下简称公司）的所有员工均需参加考核
总经理由董事会负责考核 ，不在本办法考核围之
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核提倡“以考核促进员工与公司的共同成长与进展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升
公司的考核宗旨提倡“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理根据以下程序进行循环：在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环
