酒店管理层培训生进展计划启动宗旨 培育本地优秀员工 适应奇妙酒店管理公司的进展速度 建立一支高效率、高质量的管理队伍培训课程设计为期一年，五大考核容，结业证书，晋升至合适的经理位置步骤 从主管中选择有潜力人员 部门经理与人力资源部经理共同审核确定 对课程进行详细讲解 入选员工自愿签定协议 二月一日正式启动该计划 每三个月由部门经理对管理层培训生评估 最终通过五项考核员工将被颁发结业证书，并准备晋升至管理层协议 协议期为 2004 年 2 月 1 日至 2007 年 2 月 1 日 收取押金 1000 元 培训期结束后，在酒店工作满二年 协议期离职，要求按实际产生的培训金额双倍赔偿 协议期满后离职，将如数退还押金培训评估 部门经理培训期间为本部门培训生进行两次表现评估，此目的是帮助他们不断提高技能和表现 评估期为 4 月 30 日，8 月 31 日 评估表可以从人力资源部获得 评估将从业务技能，工作态度，工作表现，参加培训情况等方面进行 评估表最终由部门经理和员工签字后存入档案容 店交叉培训 省外酒店交叉培训 团队建设培训 英文测试 技能测试店交叉培训 培训期自 2004 年 2 月 1 日至 2004 年 4 月 30 日 课程为期 32 天 结束每个部门课程后一周递交实习报告与一份个人行动计划店外交叉培训 培训期从 2004 年 2 月 1 日至 12 月 31 日 分为两批外出培训 参观其他省外国际酒店，了解其他酒店整体运作 培训结束后递交实习报告与个人行动计划团队建设培训 培训期从 2024 年 3 月至 9 月 团队建设培训Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ期 全部参加完四期培训后将获证书英文测试 2024 年 10 月进行 培训人员单独递交测试时间 通过听、说、读、写四方面测试 为每个学员单独设计考题，试卷 由人力资源部和外教监考 测试结果为与格/不与格（60 分为与格）技能测试 2024 年 11 月进行 由各部门经理出测试标准，经人力资源部审核 测试标准需量化，场景测试 部门经理将测试时间报交人力资源部 由人力资源部和部门经理监考十二月份 根据每项评定标准对培训生进行评估 已通过考核的培训生揭晓 通过考核的学员将被授予证书，合影并晋升至相应职位，试用期一个月2024 年元月份 部门经理带领已通过考核培训生参加早会 给成功通过试用期员工调整工资...
