神威集团企业文化建设管理办法目的：法律规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推动，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部与下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参加，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参加；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推动，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团与下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为法律规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护与知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2024 年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培育凝聚力、提高员工基本素养等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护与知名度的提高已有明显作用。长期目标：（2024 年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最同意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规进展、法律规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第三条基本原则参加性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参加公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜亮奉行并宣扬企业所提倡的理念和行为，坚决果断地反对批判不利于企业进展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要制造性地把企业文化建设与部门日常工作结...
