中国水利水电第十六工程局 XXXXXXX 集团公司有限公司人才队伍建设“十二五”进展战略规划（2024-2024 年）中共中国水利水电第十六工程局 XXXXXXX 集团公司有限公司委员会中国水利水电第十六工程局 XXXXXXX 集团公司 有限公司二〇一一年十二月目 录一、人才队伍建设战略环境5二、人才队伍建设基本现状6（一）基本状况6（二）主要矛盾与问题8表 1
2024-2024 年（“十一五”期间）公司员工数与经济贡献度9三、人才队伍建设指导思想9四、人才队伍建设基本原则10五、人才队伍建设战略目标10（一）人才队伍进入转型升级的快速进展阶段11表 2
2024-2024 年人才队伍进展目标11（二）人才队伍进入持续优化的稳健进展阶段12表 3
2024-2024 年人才队伍进展目标12六、人才队伍建设主要任务12（一）加强公司与分局两级领导人员队伍建设13（二）加强项目经理与经营管理人才队伍建设14（三）加强专业技术人才队伍建设15（四）加强党群工作人才队伍建设17（五）加强各类技能人才队伍建设19（ 六 ） 加 快 建 设 具 有 执 业 资 格 的 人 才 方阵· · · · · · · · · · · · · · · · 21七、创新人才队伍建设工作机制22（一）融入股份公司建立的职位序列和职业进展体系22（二）进入以股份公司为平台的市场化人才招聘配置体系22（三）建立适应项目经营特点的项目人才配置评价体系23（四）建立以价值制造为导向的绩效管理体系24（五）建立体现岗位特征和业绩贡献的薪酬分配体系24（六）建立以能力素养模型为基础的人才培育开发体系26（七）搭建统一平台，加强人力资源专业化管控力度27（八）着重完善四种机制，推动人才工作创新28八、强化人才队伍建设保证措施29（一）加强对人才战略规划实施工作的组织领导29（二）建立健全自上而下的人才战略规划体系
