成本管理制度目 录第一节工作流程 1一、成本控制管理流程 1二、工程款申请与支付流程 10三、竣工结算流程 16四、成本信息库建立流程 22第二节工作标准 26一、中南成本标准 26二、工程竣工结算资料 27三、竣工结算通知书（模板）41第三节工作准则 42一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 42二、总公司成本管理准则 46三、竣工结算奖罚准则 46四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 48第四节操作手册 49一、可研阶段成本估算作业指引 49二、目标成本管理作业指引 52三、设计阶段成本优化作业指引 61四、招标阶段成本评审作业指引 79五、工程竣工结算作业指引 83六、责任状指标确定作业指引 95第一节 工作流程一、成本控制管理流程1、流程图2、流程说明2.1 职责说明总公司 成本核算中心（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（2）负责项目开发全过程动态成本的监控（3）组织项目成本后评估总公司 财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参加制定项目目标成本（后二类科目）与控制责任书（3）参加项目成本后评估城市公司成本部（1）负责项目开发过程中动态成本管控（2）负责编制项目动态成本相关报表（3）参加项目成本后评估城市公司核算部（1）负责建安类工程预结算编制、审核（2）负责建安类工程动态成本管理城市公司财务部（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参加项目成本后评估2.2 节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1拓展阶段：1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可行性讨论工作，成本相关数据收集与主要分工如下：（1）市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集；（2）营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；（3）规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供初步设计费用预算；（4）成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点和相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定位、经验数据、含量与材料市场价格等信息在 2 个工作日内完成可研阶段成本估算；（5）财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算，2、可行性讨论阶段...
