项目管理手册第四章 第六节招投标管理程序目 录1.目的 2352.适用围 2353.招标组织机构与职责 2353.1.招投标管理委员会 2353.2.招标领导小组 2353.3.招标工作小组 2363.4.评标委员会 2363.5.控制部 2363.6.工程部 2373.7.供应计划部 2373.8.QHSE 部 2373.9.效能监察部 2373.10.项目经理部其它部门 2373.11.分公司造价中心 2373.12.分公司审计部 2374.招标围和方式 2374.1.招标围 2374.2.招标方式 2384.3.委托招标 2385.招标程序 2395.1.检查招标前提条件 2415.2.资格预审 2415.3.编制招标方案 2415.4.填写招标申请表 2415.5.编制招标文件 2425.6.发出投标邀请书 2435.7.发售招标文件 2435.8.组织踏勘现场、解答 2435.9.成立评标委员会 2435.10.编制标底 2445.11.接收投标文件 2445.12.组织开标评标会议 2455.13.签订承包或委托合同 2465.14.招标工作总结 2466.资料存档 2467.相关文件 2478.记录 2471. 目的为了加强新建项目建设管理，规工程建设招标投标活动，保护国家、社会公共利益和招标投标双方的合法权益，提高工程建设项目投资效益，保证工程质量，根据《中华人民国招标投标法》与国家其他有关法律、法规的要求和集团公司的有关规定，特制订本程序。2. 适用围本程序适用于新建项目实施过程中的工程总承包、勘察、设计、施工、监理与检测的招标投标。与工程建设项目有关的重要设备、材料采购的招投标按集团公司和分公司相关规定执行。3. 招标组织机构与职责3.1. 招投标管理委员会3.1.1. 分公司工程建设招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是分公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责分公司建设工程包括新建项目招标投标工作的管理。3.1.2. 贯彻执行国家与总部有关建设工程招标投标管理的法规和方针政策，制定分公司建设工程招标投标工作的管理规定和具体实施办法。3.1.3. 全面负责工程建设市场的管理，监督管理新建项目建设的招标投标工作，维护国家、分公司和招投标单位的合法利益。3.2. 招标领导小组3.2.1. 新建项目招投标领导小组（以下简称招标领导小组）由项目领导小组主要成员组成，其主要职责是负责新建项目招标活动的组织领导工作。3.2.2. 批准成立招标工作小组，审定招标文件、评标办法、评分标准、投标单位、标底，在评标委员会提出的中标候选单位中确定中标单位。3.2.3. 调解项目建设招投标活动中的纠纷，协调解决有疑议的中标结果，并接受集团公司与分公...
