对某高速公路工程施工组织设计案例的分析讨论报告摘要：本文着重介绍公路工程实施性施工组织设计的编制要点与其特点，同时对某高速公路路面工程施工组织设计文件进行分析讨论，并指出其编制的优缺点，分析比较了网络图和横道图的差异，重新编写了新工期下的“总体施工进度计划”横道图。关键词：公路；实施性施工组织设计；某高速公路路面；横道图 0. 前言施工组织设计就是从工程的全局出发，根据客观的施工规律和施工现场的实际状况，统筹考虑施工过程的人力、材料、机械、资金与施工方法等诸多因素后，对整个工程做出的统筹计划和安排。它既是施工准备、施工组织、指导施工和编制施工作业计划的依据，也是施工组织管理的总纲领和总部署。通过它，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。本文通过对某高速公路路面工程施工组织设计文件进行分析讨论，让大家对施工组织设计的概念、编制过程、作用与其意义更加清楚明白。1. 公路工程实施性施工组织设计根据公路基本建设程序的要求，在工程设计、施工的各个阶段都必须编制相应的施工组织设计文件，其深度和容是一个由浅到深，由精到细的过程。施工组织设计是各阶段施工组织设计文件的总称。根据设计阶段的不同可以分为初步设计、技术设计、施工图设计初步设计阶段编制“施工方案”，设计阶段编制“修正施工方案”，施工图设计阶段编制“施工组织计划”；根据施工阶段的不同分为投标阶段和施工阶段，投标阶段编制“指导性施工组织设计”，施工阶段编制“实施性施工组织设计”；根据建设规模的不同可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。[2]在公路工程的施工准备阶段，由施工单位编制的施工组织设计称为实施性施工组织设计。施工单位根据施工图设计图纸和野外调查资料与本单位施工条件，该阶段编制的施工组织设计十分具体、可行。因为要在施工中实施，就必须对各分部、分项工程的各道工序和施工专业队进行施工进度的日程安排和具体的操作设计。实施性施工组织设计文件的容与施工图设计阶段的施工组织计划相似，但更具体、更详细。工程进度图应按月、旬安排并编制相应的人工、材料、机具、设备计划。1.1 公路工程实施性施工组织设计的编制要点[1](1)符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完...
