桩基工程总包管理方案审 定：任公司2024 年 89 月目 录第一章工程概况 2一、工程基本信息 21、基本信息 22、工程简介 23、工程目标 24、质量目标 25、安全文明施工目标 2第二章组织管理规定 3第三章现场管理规定 4第四章函件处理规定 5第五章施工总承包管理 6一、合同管理 6二、进场前准备管理 6三、开工管理 6四、施工过程管理 61、对桩基单位的技术管理 62、对桩基单位的质量管理 73、对桩基单位的工期管理 84、对桩基单位的安全与文明施工的管理 85、对桩基单位的技术资料管理 9五、安全应急管理 10六、施工场地例会制度 10第一章 工程概况一、工程基本信息1、基本信息建设单位：海公司设计单位：中团勘察单位：海计院监理单位：广司施工单位：司桩基单位：司建设地点：2、工程简介建设规模：工 125mmAB、PHCΦ400×95mmAB 型约 4192 个工程桩，计划安排 4台 HD62 型柴油锤设备进场施工
3、工程目标计划于 2024 年 8 月 21 日开工，2024 年 5 月 08 日竣工，总工期为 260 天
4、质量目标达到国家现行质量验收一次性“合格”标准
5、安全文明施工目标杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产
根据公司三合一体系文件实施，争创安全文明施工标化施工场地
在项目中全面宣贯ISO14001：1996 、GB/T24001-1996 和 GB/T28001-2001 职业卫生与安全保证体系
第二章 组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同与所报施工方案要求配备足够的，有经验的管理人员与施工工人，提交组织机构图
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员
4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织
