加强项目成本管理的现实意义……………………………………………………４2
施工项目成本管理体系概述……………………………………………………………52
施工项目成本组成…………………………………………………………………52
2 项目成本管理与控制的原则、容与涵义…………………………………………52
1 项目成本管理与控制的原则……………………………………………………52
2 项目成本管理主要容…………………………………………………………62
3 进行项目成本管理和控制的涵义……………………………………………………63
目前施工企业亏损项目的成本管理现状分析…………………………………………73
1 致使项目亏损，成本失控制的主观原因……………………………………………73
2 造成项目总成本增加而亏损的客观影响因素……………………………114
结合企业特点和项目实际，实施成本管理和成本控制………………………………134
1 项目的成本管理应该从投标开始，从源头上抓起………………………………134
2 中标后项目如何进行成本控制和管理……………………………………………134
1 选派懂经营、善管理、责任心强的项目经理，组建精干有力的项目经理部…144
2 将以市场综合基价为基础的清单细目单价细化为工序单价，作为每一工序的控制目标成本，确定分包价格………………………………………………………………144
3 通过优化项目施工方案，增加创收………………………………………………154
4 合同管理是成本管理的重要容………………………………………………154
5 加强工程质量的成本控制………………………………………………………204
6 做好四项费用的合理控制………………………………………………………214
7 加强部承包机制，加大成本控制
