民企转型的核心-企业家的素养当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续进展，必定会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足一因素，来治理企业家素养、产权制度、组织管理、人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力的问题
转型是民企持续进展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的进展中，必经的痛苦历程
民营企业转型必定面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”
通常民企转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式
而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败
而企业主的素养是民企转型的关键
推动民企转型，企业家必须通过学习提高驾驭企业、驾驭变革的素养和能力
一．企业家基本素养 企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现
据讨论，大量中小企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成企业家
笔者曾对企业中的企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深化讨论，发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一
懂、明、为，不懂难明，不明何为
不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的竞赛一样，结果将不言而喻；不精通管理做企业，好像一个不精通棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋
更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多
企业家应该学什么，才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢
笔者认为企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素养应该包括三个方面，即看懂企业、熟习经营和精通管理
看懂企业有“三懂”
