水泥企业成本控制及对策 一、成本控制的相关概念 成本控制属于财务管理的范畴，主要是指运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中所发生的成本费用进行有效的归集，计算，调节以及监督的过程，通过这一系列的成本管理实现企业的预算管理目标，实现企业的进步与进展，成本控制主要包括预算管理，预算控制，成本核算以及成本控制评价等内容，开展成本控制的主要目的是为了有效防止企业的资源浪费，实现资源的整合，在有限的资源范围内提升企业的经济效益，将成本降低到最低的水平，实现企业的长远进展目标，具体来说，成本控制可以帮助企业实现以下目标，首先，成本控制在一定程度上反映了企业的生产经营情况，相关人员可以通过成本控制定期汇总成本报告提交给相关管理层，帮助管理层进行科学决策，其次，成本控制可以有效帮助企业风险控制人员识别哪些可能存在风险并且进行合理的纠偏，降低成本风险的水平，最后，成本控制可以提高企业的经济利益，在合理的范围内实现企业的规模效益，促进企业经济进展与进步。成本控制的流程主要分为以下几个流程，首先，企业需要确定合理的成本控制目标和成本控制标准，一般是通过成本预算等进行参考和基础，制定出合理的标准，其次，在实际的工作中根据成本目标与标准了解工作的实际情况，制定出合理的成本控制措施，对各个环节进行纠偏，最后，对成本控制工作进行相应的评价，优化成本控制方案，提升成本控制的效率，最终实现企业的进展与进步。 二、水泥企业的成本控制的必要性 随着经济新常态的到来，我国的经济进展速度逐渐放缓，市场竞争加剧，在激烈的市场竞争下寻求成本控制与管理，实现企业的经济进展已经成为必定趋势，水泥企业由于其成本环节较多并且原材料占据总成本的绝大部分，假如成本控制效率低下，必定会对企业的经济进展造成阻碍，因此，对水泥企业实施合理有效的成本控制具有重要的意义。(一)成本控制可以提高决策效率，提高管理水平。成本控制不仅包括成本管理，成本评价等财务管理的内容，而且还包括定期制定成本会计报告，企业经营报告等，通过一系列的报告提交给管理层，可以帮助管理层了解水泥企业的经营现状，制定出水泥企业经营活动的科学的方案，提高决策的科学性与准确性，规避决策失误等风险，实现水泥企业的进展与进步。(二)提升企业的经济效益，实现长远进展与进步。在水泥企业进行成本控制的过程中，存在原材料浪费，原材料账实不符，购买使用过程中存在监督缺陷，导致成本...
