一、施工方案与技术措施1 工程概况建设单位：长安益阳发电有限公司工程名称：泵房道路及码头，C 转运站地面硬化工程建设地点：益阳市黄泥胡乡1.1 建设规模：泵房道路 1826.8 m2，C 转运站地面硬化砼面积 1240 m2。1.2 招标范围：以施工图、技术要求和工程清单为准。2 施工组织与部署2.1 施工宗旨和目标我公司将以用户健康为尊、质量为本、完善的服务为宗旨选用优质原料、配方及工艺，实行科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创建成一流施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。在该工程施工中，我们制定如下目标：2.1.1 质量目标：一次验收达到交验合格，争取优质工程；2.1.2 工期目标：总工期为 50 天，保证全部实现阶段性控制目标；2.1.3 安全文明施工目标：创质量安全标准化示范施工场地；2.1.4 社会效益目标：杜绝质量投诉，做到各方评价良好、满意。2.2 管理措施在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们实行的主要管理措施有：2.2.1 将该工程列为我司的重点工程，树立一切为用户着想的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保用户用得放心。2.2.2 组建精干、高效、强有力的施工队伍，有针对性地选配高素养的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。2.2.3 投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。2.2.4 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素养高的队伍在该工程上进行施工，并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达合格标准。2.2.5 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。2.2.6 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。2.3 管理机构在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构...
