浅论电力工程风险控制 【摘要】电力工程属于我国的基础企业，电力工程的生产运行是一项关乎民生大计的项目
然而伴随着我国社会经济的飞速进展，电力工程项目也越来越呈现出功能越来越复杂、功能越来越庞大及结构越来越复杂的进展特征，这都给电力工程项目的管理、运行效益等各方面带来了困难，风险也随之提高了许多，给电力企业健康稳定的进展带来了严重影响
因此，我们必须重视和加强电力工程项目管理过程中的风险控制，确保电力企业高效、稳定的运行
【关键词】电力工程；项目管理；风险控制 1 引言 电力工程项目因为施工周期长，对技术要求比较高，且存在许多不确定因素，因此在项目工期、成本管理等项目管理方面都存在许多风险因素
为确保电力工程项目的经济效益和社会效益，提高其工程质量，电力工程项目建设过程中项目管理者必须要及时分析可能会出现的各种风险因素，同时实行有效措施将风险控制到最低
本文主要就电力工程项目管理和风险控制的内涵进行了介绍，并分析了电力工程项目管理过程中存在的风险，提出了相应的风险控制措施
2 项目工程管理中风险控制的含义 工程的项目风险管理指的是利用风险识别、风险分析以及风险评价来对工程项目当中存在的风险进行认识和了解，在此基础上实行相应的应对措施、管理办法以及技术手段来对各种风险进行有效控制，针对风险事件所导致的不利后果进行妥善处理，力图使用最低的投资成原来确保项目总体目标的实现的一种管理工作
工程项目风险管理具有客观性、阶段性和相对性以及可变性、不确定性的特征
施工工期、施工质量以及投资成本是电力工程项目管理最基本的三个要素，其管理的目标就是要在有限的资源条件下达到施工工期短、施工质量高且投资成本低的管理目标
电力工程项目管理当中的风险主要来自于工程地质因素、社会环境以及人力因素等多个方面，这些因素不仅贯穿于整个项目的始终，而且每一个因素都可能会对工程项目的质量、成本以及工期带来影响
