海尔高绩效的OEC管理执行方案

 当前文档修改密码：8362839★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业中高层管理者★ 人力资源经理、主管★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解 OEC 管理诞生的背景、过程、含义、特点2.明确 OEC 管理的目标3.掌握 OEC 管理的方法4.掌握 OEC 管理的推行要点与流程★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 OEC 管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理进展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲 OEC 管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响 第三讲 OEC 管理概念阐述（上）1.OEC 管理的定义和特点2.OEC 管理的要点和实质第四讲 OEC 管理概念阐述（下）1.OEC 管理的思想基础2.OEC 管理的涵—“1339”第五讲 OEC 管理推行的原则与流程1.OEC 管理推行的原则2.OEC 管理推行的流程3.企业文化先行（一）第六讲 OEC 管理的创新1.企业文化先行（二）2.海尔的三大创新第七讲 OEC 管理推行的十大指导思想1.OEC 管理推行的指导思想（一）2.OEC 管理推行的指导思想（二）第八讲 OEC 管理的目标体系建立1.“企业”的说文解字2.目标制定的依据与原则3.目标制定的程序第九讲 OEC 管理的日清体系建立1.管理人员的日清2.一线员工的日清3.生产现场的日清第十讲 OEC 管理的激励体系建立1.激励的原则2.激励的方法3.OEC 管理推行问题纠偏4.OEC 管理部体系认证第十一讲 OEC 管理的延伸1.延伸一—SBU 经营2.延伸二—市场链管理3.延伸三—业务流程再造第十二讲 OEC 管理的启示与海尔成功的秘诀1.OEC 管理的启示2.海尔成功的秘诀 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆天下万物生于有，有生于无！海尔的成功首先是管理的成功，而 OEC 管理是海尔成功的秘密武器。它融合日本企业、美国企业以与中国传统文化中的管理思想精髓于一体，造就了一种通用的、有用的、具有中国特色的本土化管理模式。 OEC 管理的宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。本课程通过对 OEC管理模式的剖析，帮助企业管理者真正做到让企业全员、全过程都有效执行，对提高企业管理水平，提升企业的执行力，能够起到立竿见影的效果。第一讲 OEC 管理产生的背景（上） 海尔的文化和管理激活休克鱼 1.“吃休克鱼”理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼...