现场管理制度1)项目经理：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有涉及到的工程按时按量完成。具体职责：A. 项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督，并对公司全面负责。B. 项目经理在项目部必须根据国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。C. 项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。D. 项目经理必须严格根据国家、省市的技术标准及验收法律规范进行施工管理，熟悉工程设计质量要求，及时为外协队下达技术安全交底，对外协队的施工质量进行及时监控，确保施工质量达到合同约定标准。项目经理对项目部质量管理负全责。E. 项目经理必须做好施工组织安排，根据施工要求及时提出材料、设备计划，报公司进行协调及购买，严格根据公司材料设备管理规定进行使用管理，确保项目部施工生产连续进行，对提出计划的准确性负责。F. 项目经理负责组织项目资料员及时进行工程技术资料的收集及整理工作，根据规定程序进行日常资料的报验工作，确保工程资料与施工进度同步，对工程资料的报出质量负责。G. 项目经理负责协调项目部与业主的各项工作关系；负责协调与工程监理的各项工作关系；负责协调与外协队伍的工作关系。及时办理工程变更签证，为项目部营造良好的工作氛围，确保公司的各项利益不受损失。H. 项目经理负责根据公司规定程序及每月实际完成工程量，为外协队伍及时办理人工费结算手续，报公司预算部、财务部进行审批，以便公司按合同规定支付人工费。I.项目经理负责每月 26 日组织项目部进行当月工程盘点、项目部当月材料盘点，向公司报送当月《已完工程量报表》及下月《工程施工计划报表》；《月度 材料进、用、存报表》对报表数字的准确性负责。J.做好施工中签证变更的工作。K. 搞好项目的现场管理和精神文明建设。L.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。M. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。2)技术员：配合项目经理完成安排的具体任务，根据国家...
