火电厂项目建设进度管理与控制

火电厂项目建设进度管理与控制 摘要：在火电厂建设过程中，EPC 总承包模式较好的解决了业主单位在管理、技术等方面的不足，但在项目建设的实际过程中，依旧存在一定的问题。本文对项目建设进度方面存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施。 关键词：EPC 模式；电厂建设；进度管理 一、EPC 模式简介 EPC 是指总承包商受业主委托，根据合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。由总承包商按合同对工程项目的质量、造价、进度、安全等向业主负责。总承包商可以通过分包的方式把承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，中标的分包企业根据分包合同对总承包商负责。形成了“分包企业-总承包商-业主”这样一种责任制。 二、EPC 模式下火电厂项目建设进度的影响因素 影响火电厂项目建设进度的因素有很多，本文主要从外部因素和内部因素两个方面来分析。（一）影响火电厂项目建设进度的外部因素。1.建设单位。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。如项目前期可研论证不充分、项目开工手续不完善、资金筹措不及时、管理水平不高等都会影响建设进度。2.总承包方。假如承包方设计文件不法律规范、图纸到位不及时、项目部人员配备不齐、对分包商的管理不力，都将导致工程进度受损。3.监理单位。假如监理项目部人员配备不齐、业务能力不强，特别是未能及时有效履行监理职能，对各方的监督检查不到位，也会影响项目建设进度。4.有关利益方。政府部门的产业政策及上网电价的制定、国家电网公司送电通道建设进度、合作单位公用工程建设进度、输煤廊道建设进度等都会影响项目整体的建设进度。5.意外事件。如重大安全生产事故、严重自然灾害等都会影响施工进度计划。（二）影响火电厂项目建设进度的内部因素。1.专业技术力量不足。火电厂项目的快速推动与专业人才培育产生一定的脱节，存在电力技术方面专业人员缺乏的现象，造成技术对施工进度的保障不到位。2.管理经验不足。特别是对主业不是电力的企业来说，对建设火电厂项目的业务流程了解的不够清楚透彻、管理存在盲区，对总包、监理、参建单位等的管理不到位，会影响到施工进度。3.场地条件的限制。在现有资源紧缺的情况下，火电施工场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料进出受到极大限制，大大影响施工进度。4.施工组织管理不利。如施工组织不合理、劳动力和施工...