煤炭企业财务论文 一、煤炭企业财务管理和成本管理的现状分析 （一）煤炭企业内部控制薄弱，存在财务风险和隐患 煤炭企业在财务管理的过程中，由于缺乏完善的、科学的内部控制体系，影响煤炭企业财务管理和成本核算工作的有序进行，进行会计监督作用的发挥。在煤炭企业经营管理和财务管理的过程中，煤炭企业领导者对煤炭企业内部控制制度不重视，煤炭企业缺乏有效的内部控制手段，造成煤炭企业会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制，煤炭企业财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确，造成煤炭企业会计监督效果难以实现，煤炭企业财务信息质量得不到有效的控制，煤炭企业的会计基础工作存在混乱现象，制约了煤炭企业财务核算工作的科学、有效执行，使得煤炭企业财务核算结果不准确，不能够为煤炭企业经营管理决策提供准确的数据支持。煤炭企业由于缺乏基本的法律规范以及企业内部控制环境等因素，企业内部的风险管理意识十分薄弱，企业内部各个环节的风险意识不强，另外，煤炭企业对于煤炭资源的需求趋向平稳，造成煤炭行业的供给相对过剩，煤炭企业为了提高煤炭销售量，忽略了企业对货款的回收，造成煤炭企业出现大量的坏账，给企业的财务管理和经营管理带来巨大的财务风险，制约了煤炭企业的进展。 （二）缺乏对煤炭企业成本控制审计的重视 煤炭企业在经营管理的过程中，需要通过不断的完善企业的管理制度，加强内部控制，以提高企业财务管理的有效性和科学性。但是，煤炭企业由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制，造成企业经营管理的活动缺乏有效的监督和控制，审计监督往往流于形式，形同虚设，制约了企业财务管理和成本控制的有效性的发挥。煤炭企业没有建立完善的内部审计机构，煤炭企业领导不重视内部审计工作，内部审计制度在企业中的不完善制约了企业的内部控制环境的形成，使得煤炭企业财务核算工作缺乏良好的环境，造成煤炭企业忽视成本控制。煤炭企业缺乏高素养的内部审计人才也是影响企业成本控制的重要原因，煤炭企业领导者对企业的会计人员和审计人员的能力和素养不够重视，只关怀企业审计人员和会计人员的忠诚度。煤炭企业缺乏拥有专业技术扎实、具备创新意识和战略思维的审计人才，使得企业财务管理和成本控制工作十分薄弱。 （三）煤炭企业财务管理信息化水平不高 目前我国煤炭企业的财务管理的信息化水平还不够高，这严重制约了我国煤炭企业的财务管理和成本控制的有效性加强。煤炭企业快速进展对财务...
