物资库存控制管理综述 摘要：从采购、库存控制、生产库存联合优化、供应链协同、准时生产模式、供应商管理库存等方面，对既有物资库存控制管理讨论进行了总结和概括，为后续的相关讨论和实践应用提供引导和启示
关键词：库存控制;供应链;讨论综述;概括 物资库存控制管理问题真正作为专门的理论得到企业界和学术界的重视，是从上个世纪 50 年代后开始
在随后的几十年里，国内外相关学者和企业管理者进行了大量的理论讨论和实践，使得物资库存控制管理理论取得了丰富的理论和实践成果
物资库存控制与管理的讨论，主要集中在采购（经济批量订购）、库存管理模型、供应链库存管理等内容
通过对既有讨论成果的梳理和总结，可以从整体上把握国内外讨论现状及其进展动态，从而为后续讨论奠定坚实的理论基础
1 经济批量订购 （EconomicOrderQuantity，EOQ）模型经济批量订购EOQ 模型最初是在讨论确定需求下的特定物资库存问题而提出的
由于 EOQ 模型能为企业的物资采购决策提供科学的决策支持，因此很快就在众多企业中得到了广泛的应用，并表现出良好的适应性，对企业提升经济效益效果明显
但是随着应用范围的持续扩大和企业生产环境的不断变化，EOQ 模型与企业实际生产情况开始出现差异，实践中会受到很多因素的限制，导致基于 EOQ 模型的采购决策往往无法精确地控制企业物资库存
在此基础上，世界范围内的许多相关学者和管理者围绕 EOQ 模型，结合实际生产进展变化情况，对其进行了大量的扩展讨论
周永务（2024）通过对实际的生产库存系统进行分析，将传统的 EOQ 模型以及生产批量模型进行了扩展
张钦（2024）对需求固定且采纳不同缺货控制策略的最优库存控制问题进行了讨论
Bertazzl（2024）则对需求固定且不允许缺货的离散批量问题进行了讨论
陈晖（2024）分别考虑在三种不同滞供条件下的需求时变和存储成本时变的
