物资设备管理办法第一章 总则第一条 为了提高认识，统一思想，理顺管理流程，使项目部的物资设备管理工作规化、程序化，确保工程质量，降低材料消耗，方便财务核算，争取效益最大化，根据《中铁二十一局集团物资设备管理办法》的有关规定，结合本项目管理模式、管理理念和指导方针，特制定本办法。第二章 管理机构、职责与沟通第二条 管理机构项目部成立物资设备保障部，部长 1 人、设备管理 1 人、业管理 1 人，各施工作业队配备库管员 1 到 2 人，在业务管理上统一归物资设备部管理。第三条 管理围职责1、物资设备部职责（1）在项目经理领导下，贯彻执行项目部物资设备管理指导思想与相关规定，负责本项目部物资供应、设备使用和管理工作。（2）根据施工生产计划安排，与时完成各请购部门提供的工程用料计划。负责各种物资、设备的计划、请领、采购、供应等工作，满足本项目工程施工生产用料要求。（3）执行物资消耗定额，按构筑物设计用料数量，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识、进行检查。（4）加强现场物资管理，做好主要材料施工场地料库的管理。最大限度地杜绝损失浪费，做到帐、物、卡相符，手续完备。（5）加强周转性物资设备的管理，使用后要与时收回，条件允许的情况下要进行维修保养，以提高周转次数与使用率。（6）定期对库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。（7）搞好物资设备节约工作，采纳新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、特别物资的包装品回收上交工作。2、部长职责（1）在项目经理领导下，负责本项目部的物资设备采购、管理工作，服从项目部业务部门的监督指导。（2）仔细贯彻执行本项目物资设备的管理办法与物资设备供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。（3）带领科室人员仔细学习，增强纪律观念，开展优质服务活动，做到爱岗敬业，积极做好本职工作。（4）领导本部室人员，做好部分工与协作，努力学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素养和工作效率，提高管理水平。要有超前意识，树立全局观念。（5）常常深化施工场地和库房调查了解情况，掌握物资动态，指导施工单位做好现场的物资设备管理与物料的使用工作。（6）增强法制观念，做遵纪守法模，不以权谋私，自觉遵守物资纪律和物资管理相关规定。（7）搞好物资核算工作，常常检查、指导、...
