独家原创:电建行业的经营管理分析 尊敬的朋友：此篇文章由本站代写老师独家原创写作，版权归代写会员所有，普通 VIP 会员无权查看，代写服务咨询电话：0825-6698000
摘要：随着电力企业体制改革的不断深化，电建行业的不断法律规范，特别是加入 WTO 以后，电建市场竞争激烈的局面是企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇同时，也带来了新的挑战
经过近年来电力建设的持续高位增长，电力供需紧张的局面得到改变，电建施工企业面临的市场环境也随着国家对能源的宏观调控正悄然发生着变化
电建施工企业作为国家电力建设的主力军如何在这种形势下求生存求进展，是我们共同面临的重要课题
关键词：电建行业；形势；战略；新能源 电建企业应以即将开始的电力主辅分离为契机，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推动思想观念的创新
同时，发挥公司多年培育的品牌优势，扩大经营空间，推动运作方式的创新
在施工中，坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推动管理创新，坚持以人为本，强化培训教育，推动科技兴企，使公司在探究中不断前进
一、电力建设行业现状 从电力行业角度来看，在其改革过程中，火力发电的各种缺陷逐渐暴露，使得火力发电在将来的竟价上网的竞争中处于劣势
这些缺陷表现在以下三点：一是“市场煤”遭遇“计划电”必将引起价格之争，各火力发电厂把解决燃煤当成为头等大事，一些地方的火电机组甚至因为缺煤出力不足
目前燃煤电厂占开工装机容量的 91％，建成投产后必将为煤电之争再添一把火；二是今年 7 月将实施《排污费征收使用管理条例》，这项费用将使价格原来不低的火力发电成本居高不下；三是核电和风电技术正在逐步成熟，进展势头迅猛
国家发改委已经明确提出，到 2024 年中国的核电装机容量要达到 3600 万千瓦
受全球日益高涨的环保呼声影响，核电、风电代替火力发电的步伐可能比我们想象的更
