管理学基础教材目录课题一管理学概论第一节管理的概念和特征一、管理的概念二、管理的作用三、管理的特征四、管理的职能五、管理的原则第二节管理学的讨论容和特点一、管理学讨论的容二、管理学的特点三、管理学的讨论方法第三节管理者的分类与要求一、管理者的分类二、对管理者的要求三、管理工作的对象与围案例分析复习思考题课题二管理的形成和进展第一节早期的管理思想一、产业革命前管理思想的萌芽二、产业革命时期的管理思想第二节古典管理思想一、泰勒的科学管理二、法约尔的一般管理三、马克斯韦伯的行政组织理论第三节近代管理思想一、霍桑试验和梅奥的人群关系理论二、巴纳德的组织理论第四节现代管理思想一、管理理论丛林二、管理进展的新趋势案例分析复习思考题课题三计划第一节计划的性质一、计划的含义二、计划的性质三、计划的作用四、计划的表现形式第二节计划的类型一、按时间跨度分类二、按计划的层次分类第三节制定计划的步骤一、环境分析二、确定目标三、拟定各种可行性计划方案四、对各种可行必方案进行评估五、选择最优计划方案六、拟定政策七、制定引申计划第四节目标管理一、目标管理的定义二、目标管理的性质三、目标设立的原则四、目标管理的程序五、目标管理的分析第五节计划方法一、滚动计划法二、盈亏平衡分析法三、网络计划技术四、线性规划法案例分析复习思考题课题四组织第一节组织概述一、组织与组织工作二、组织工作的原理三、组织工作的理论第二节组织结构一、管理幅度和管理层次二、部门的划分三、组织结构的类型第三节组织关系一、授权二、职权三、集权与分权第四节组织协调与变革一、组织协调二、组织变革第五节组织文化一、组织文化的含义二、组织文化的类型案例分析复习思考题课题五控制第一节控制概述一、控制的概念二、控制的特点三、控制的作用四、控制的手段第二节控制的类型一、控制的分类二、关键控制点第三节管理控制过程一、建立标准二、绩效衡量三、实行纠正措施第四节有效控制的建立一、控制系统的概念二、有效控制的特征三、有效控制的基础和前提四、影响有效控制的因素五、提高控制效率的措施案例分析复习思考题课题六领导第一节领导的概念一、领导的概念二、领导工作的基本原理和原则三、领导的作用第二节领导用权一、权威的形成二、权威的来源三、权力的运用第三节关于人性的假高一、从“经济人”到“复杂人”二、X 理论三、Y 理论四、超 Y 理论和 Z 理论五、对人性假设理论的分析第...
