现场施工组织机构与人员组成一、组织机构设置假如我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将根据项目法施工原则组建项目经理部
项目部施工组织机构设置见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成
1、项目领导层职能领导层的主要职责见下表
项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作容1项目经理 是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作
2总工程师 负责施工技术、质量、安全和业资料等方面的管理
3生产经理 负责施工生产安排、机械设备与人员调度与各专业协调管理
4商务经理 负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理
2、专业管理层职能管理层各部室的主要职责见下表
项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责根据进度计划组织施工以与施工现场的施工管理和协调工作
编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施
下设测量队负责施工测量放样
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理与移交等工作；2质量负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定序号部室名称主要职责保证部和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理
3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门
负责安全和文明施工、环境保护监督检查以与职业健康安全管理体系运行管理
4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理
5经营管理部项目部商务和劳动人事以与培训管理的归口管理部门
负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理与劳动人事财务等工作
6综合办公室负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，、外联络和协调工作和日常工作，行政、保卫和后勤生活管理工作
