1 对于通过创新手段提高劳动效率的思考和实践摘要：为了提升供电系统人力资源的综合素质，适应形势需要，劳资工作需要结合本单位特点，从规范人力资源管理、提高劳动生产效率的角度出发，创新思维，采取有效手段，不断提升人员管理水平，充分运用现代化理念和技术，优化班组职工管理，进而达到解决企业人力资源发展难题的目的
本文着眼于实际问题，在人力资源使用、挖掘内部潜力、科技手段使用、完善制度建设等方面多管齐下，为缓解企业用工压力，提高了劳动效率提供了可行方案
关键词：人力资源管理；劳动效率；科技手段；优化配置随着中国高速铁路网中长期规划“八纵八横”的提出，京津冀铁路网规划和建设力度不断加大，特别是路局“强基达标、提质增效，建设首善之局”工作主线的明确，铁路供电系统迎来了难得的发展机遇
当前，供电系统人力资源使用具有两个方面的显著特点
一方面，从整体形势看，技术装备和科技水平的不断升级，对职工综合素质特别是对新技术新装备新标准的适应能力、应用能力的要求越来越高
另一方面，从我段现状看，随着京张、京沈等各条新2 线建设推进，京通、京原等既有线路的电化改造的紧张筹备，今后三至五年，我段面临的人员老化缺员问题将会非常突出，急需大批新职从业人员加入
针对上述两个方面特点，作为铁路基层站段劳资工作管理者，必须创新思维、积极主动、迎难而上，从规范人力资源管理、提高劳动生产效率的角度出发，适应整体形势，结合自身特点，采取有效手段，不断提升人员管理水平，充分运用科技手段，优化班组职工管理，进而达到提升综合素质、解决企业发展难题的目的
下面我就“怎样通过创新手段提高劳动效率”这个课题，谈一下自己的想法
一、通过多种手段，缓解人员压力随着新线开通、既有线路化等任务的增加，我单位牵引供电设备数量逐年增长、检修任务量日益增大的趋势十分明显
与此同时，受用工制度限制，职工总量逐年递减，无法批量补充从业人员
