转型时期报刊企业管理创新探究摘 要：在网络媒体日益发展的今天，如何实现报刊企业创新管理显得尤为重要。本文分析了在当前转型时期下，如何有效地对报刊企业进行管理，从而能够实现效益最大化和管理最优化，从而提高企业竞争力。本文重点从企业文化、绩效管理等方面对企业开展创新管理，为其他企业管理提供参考借鉴。关键词：报刊企业 创新 管理一、引言创新管理模式能够让企业的发展活力达到最大，对于一个报刊企业而言，公司想要发展，就需要调动一切积极因素，那么，怎样实现企业管理最优化，这是一个很重要的问题，是值得每一个报刊企业都认真思考的重要问题。二、报刊企业管理存在的问题及其原因分析（一）报刊企业管理存在的问题1.公司企业文化建设不到位企业文化建设的好坏会直接影响企业文化的实施效果。企业文化建设没有效果直接影响到公司整体的凝聚力。企业文化不能按照实际情况而建设，没有鲜明的个性，会使人觉得该企业文化过于随意。同时，一些企业的管理层对企业的文化建设并不重视，却一直以公关宣传活动、推广活动等等这些娱乐性的活动作为企业文化建设的主要部分，看不到企业理念在企业文化建设中占据的核心位置，让企业文化建设仅仅存在于企业的表面。正是以上这些原因使企业文化建设缺少规范化的管理。2.员工流动性大由于报刊企业资金不足，所以在员工培训方面投入不足。每一个员工更希望从公司里学到有用的东西，因此不到位的培训，势必会影响到员工的工作积极性。员工流动性大，是由多方面的原因造成的，由于报刊企业无法为员工提供满意的工作条件和工作氛围，员工流动性大是容易理解的，但是其中存在一个问题，即是报刊企业对员工关心不够，拉大了员工与企业之间的距离感。3.员工缺乏归属感公司企业文化与员工心理定位存在差距，严重影响了员工的工作积极性，使员工在工作中看不到未来的希望，由此引发的直接效果就是大规模跳槽。在这个方面，主要表现为三个方面。一是很多报刊企业用员工成绩来要求员工，丝毫不关心员工的生活情况，让员工从心理上感觉不到企业的亲情味，没有那种归属感，就会导致员工产生不满的情绪，员工带着情绪的工作直接影响工作质量，降低工作效率，周而复始，就产生了接二连三的斥责和不满，成为一个恶性循环。二是一部分报刊企业不告诉员工公司的发展规划，使员工搞不清楚状况，不能了解公司的发展方向，更不能清楚公司发展现状，面对选择不能为公司做出正确的抉择，这种零沟通的管理方式，让...
