0（完整版）小区改造工程施工组织设计兴济小区改造工程施工组织设计编制单位：安徽＊＊*建筑安装有限公司编制日期：2017 年 4 月 20 日（完整版）小区改造工程施工组织设计0（完整版）小区改造工程施工组织设计11（完整版）小区改造工程施工组织设计第三章施工部署与组织机构2
1 工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进
2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键
2 对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段,精心组织,精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标
1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计
在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理
2、工期目标本工程施工总工期计划为 120 日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）3、质量目标质量标准：合格
4、安全施工目标安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产
5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点,严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”
6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制,按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉
（完整版）小区改造工程施工组织设计23（完整版）小区改造工程施工组织设计程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交;配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定
•质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量
