薪等分布区间表等级分值区间等级分值区间十二890—1000六390—450十一790—890五330—390十690—790四270—330九610—690三220—270八530—610二170—220七450—530-一一120—170职位薪酬等级记分因素/分值表（管理层及职能岗位）因素子因素等级分数1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级得分一）岗位职责共 600 分1风险控制责任81201020304060801001202 成本费用控制责任89010203040506075903指导监督责任89010203040506075904组织协调责任89010203040506075905计划决策责任81201020405060801001206事业开拓责任8901020304050607590二）任职资格共400分知识技能250分1专业知识水平6601020304050602普通教育水平55010203040503实践经验55010203040504岗位技能690102040607590综合能力150分1创新能力650010203040502解决问题的能力440102030403组织协调能力43051020304沟通表达能力44010203040职位薪酬等级记分因素分值表说明一、岗位职责一）风险控制责任：8 级：该岗位风险直接影响整个集体公司命运7 级：该岗位风险间接影响整个集体公司命运6 级：该岗位风险直接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带次要影响5 级：该岗位风险间接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带局部影响4 级：该岗位风险对业务单元正常运营构成明显影响3 级：该岗位风险对业务单元正常运营构成普通影响2 级：该岗位风险对业务单元正常运营构成很小影响1 级：该岗位风险对业务单元正常运营构成微弱影响二）成本费用控制责任8 级：该岗位成本费用控制情况直接影响整个集团公司的盈利水平。7 级：该岗位成本费用控制情况间接影响整个集团公司的盈利水平。6 级：该岗位成本费用控制情况直接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带次要影响。5级：该岗位成本费用控制情况间接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带局部影响。4 级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成明显影响3 级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成普通影响2 级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成很小影响1 级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成微弱影响三）指导监督责任8 级：该岗位指导监督工作直接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。7 级：该岗位指导监督工作间接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。6 级：该岗位指导监督工作直接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率...
