煤炭企业供应链构建及优化建议 摘要：于煤炭企业而言，盈利是最终目的，在追求利润最大化的过程中，企业受到内外部多种因素的制约，会出现企业供应链供给均衡问题，甚至影响企业进展。为此，如何应对市场变化，如何实现企业供应链持续、稳定地进展，是现阶段煤炭企业关注的重点。本文在充分了解大型煤炭企业供应链管理模式的基础上，对大型煤炭企业供应链均衡的重要性及优化措施进行了分析与探究，以达到煤炭企业供应链均衡供给，防止出现过度生产及开采现象，推动企业更快更好进展。 关键词：大型煤炭企业；供应链管理；优化建议 煤炭是我国三大能源之一，煤炭资源开发利用是否合理直接关系着国民经济的进展。在我国现代化进展中很大程度依赖于煤炭行业。据相关数据统计，当前煤炭企业生产受多方面因素的制约，如资源、环境等，原煤生产质量即数量稳定系数小，而客户又急需质量良好、供货及时的煤炭产品。为缓解煤炭质量与客户需求之间的矛盾，必须加大煤炭企业管理力度，做好各环节质量控制工作。供应链管理涵盖煤炭企业开采、生产、销售等所有环节，能够对各环节进行充分协调，从而达到均衡。除此之外，煤炭企业也能够利用有效的客户关系管理，实现煤炭均衡供给。 1 大型煤炭企业供应链管理的概述 伴随时代的不断进步，企业在追求利润最大化的过程中，将所有与利润无关的都看作是多余，与此同时，物流管理理论不断完善，供应链管理理论开始诞生。针对供应链理念，美国供应链协会认为，“供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”通俗来讲，企业的所有业务流程属于一个有机的统一整体，如采购、运输、加工、销售等，在上述所有环节内，都存有客户、供应商两个角色，将以上所有环节进行有效连接，可形成一个完整的企业供应链。煤炭企业供应链基本和其他企业一致，最基本的构成成分为供应商、生产商及消费者，但其又存有一定区别，煤炭企业涉及环节更多，更为复杂。如图 1 所示。图 1 供应链结构图（物质流、信息流、资金流）由图 1 可见，各个环节的煤炭企业都有自身的职责，如供应商的主要作用是将开采相关设备提供给原煤开采企业；开采商则主要负责开采原煤；加工企业是进一步加工煤炭，做好煤炭洗选加工工作；销售企业则是向目标客户销售煤炭。也有许多煤炭企业具备开采、加工等多个环节。为便于管理，往往将煤炭企业供应链分为两部分，即内、外部...
